Hur uppnår AOLITE internationell utveckling och högkvalitativ utveckling? —— Tillförsikt är vår enda nyckel

Om vi jämför AOLITE med ett fartyg, så är de högpresterande marknaderna i Europa och Amerika ett havsområde med kraftigare stormar och fler dolda skär, men samtidigt de mest rikliga resurserna. För att ta fotfäste i dessa vatten räcker det inte med mod — vi måste uppgradera vår "sjömanshandbok". Utifrån de principer som vi alltid har betonat — efterlevnad, kvalitet och hållbarhet — har jag sammanfattat detta i tre kravdimensioner för vårt ledningsteam.

Först är en känsla av REGLER vår "inträdesvisum".

På de europeiska och amerikanska marknaderna är efterlevnad inte en kostnad, inte heller en begränsning, utan en kvalifikation för inträde. Kunderna där utgår från att "efterlevnad är den minsta kravställningen". Om vi fortfarande tvekar inför strikt genomförande av standarder, hantering av gränsfall eller erhållande av CE-märkning bör vi inte ens tala om att gå in på de högpresterande europeiska och amerikanska marknaderna.

Mina krav: Produktionsteamet måste djupt förstå och komma ihåg efterlevnaden av varje process; säljteamet måste ha ärlig och effektiv kommunikation som sin absoluta grundregel – ingen överdrift och inget förtyckande. En regelmedvetenhet är det enda universella språket som inte behöver översättas när vi möter utländska kunder.

Andra, LÅNGSIKTIGHET är vår varumärkes sammansatta ränta.

Du måste förstå att tungindustrin bygger på tillförsikt. När europeiska och amerikanska kunder väljer leverantörer söker de inte en engångslåg prisnivå, utan pålitlighet under tio år – eller till och med tjugo år.

Detta kräver att vi ställer oss frågan vid beslutsfattande: Kommer detta beslut att snabba upp leveranserna denna månad, eller kommer det att göra varumärket AOLITE mer värdefullt om fem år? Vi måste våga avvisa lågpris- och parallellexportorder som skadar varumärkets trovärdighet, och våga satsa på stadiga insatser inom FoU och processförbättring. Långsiktighet innebär att varje steg räknas, även om vi går lite långsammare.

Tredje, PROFESSIONELLITET är vår kärnstyrka.

Det vi behöver erövra är inte konkurrenter, utan de strikta standarderna hos europeiska och amerikanska kunder. Professionalism innebär att sträva efter noll fel i produktionen, erbjuda kundrådgivning i försäljningen och ha en djup förståelse för lokala regler, arbetsförhållanden och kultur på marknaden.

Vi pratar ofta om kvalitet och envishet. Kvalitet uppnås inte genom granskning, utan skapas genom professionaliteten i varje position; envishet är inte blind envishet, utan långsiktig, djup odling baserad på professionell bedömning.

AOLITE syftar inte till att bli ett "exportinriktat företag", utan en "global professionell varumärkesplattform". En känsla av efterlevnad, långsiktig engagemang och professionalism – detta är de enda vägarna till detta mål. Vi måste granska oss själva utifrån dessa tre ord: Hur långt är vi från att vara tillförlitliga på europeiska och amerikanska marknader?

För att AOLITE ska kunna etablera sig på europeiska och amerikanska marknader finns det ingen genväg – endast tre saker: respekt för regler, obestridlig kvalitet och envishet i långsiktiga mål. Dessa tre element är oumbärliga.